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“五年后的控股集团”征文——于群
发布人: 本站  发布时间: 2015-1-22 8:47:51点击数:1512

 

立足十年积淀,放眼辉煌未来

           ——五年后的控股集团

 

发展研究中心  于群

 

 

当我在看到下发的征文通知时,才恍悟公司已成立近十年,暮然回首,不由感慨不已。虽然并非在成立之初时加入团队,但是作为一名控股人,我仍然有幸见证了控股公司不断地成长与进步。

十年前,在国企改革大背景下,控股公司临危授命组建,艰难起步,作为政府部分职能的延伸,控股公司肩负着沉重的改革与发展的担子。十年后的今天,控股公司已发展成为注册资本1.6亿,总资产24.36亿,净资产5.64亿,监管企业40多家,具有一定社会影响力的综合性投资控股集团公司。十年,对于那些已经成功的知名企业来说,算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史,过去的十年,只不过是短短的一瞬间。然而,对于我们公司来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。

中国经济社会正在发生深刻的变革,企业发展充满变数,特别是在中国国有资产体制改革逐步深化的形势下,公司的前途、定位等战略问题,是需要全体控股人未雨绸缪的一件大事。公司领导深谙管理创新的重要性,自2012年先后提出了“五化”发展战略和集团化管控模式,从战略的高度为公司的发展指明了方向,并提出未来公司运营模式要从以政府主导为主向既体现政府意志又尊重市场化要求的方向转变;今年年初,公司系统又开展了为期两年的管理提升工程。通过近年来不断的管理创新、自我变革,控股公司逐步完成了由脱胎于政府职能的国有企业向综合性大型投资公司的转变,公司资产质量明显提高,业务开拓逐步趋向多元化,初步建立了规范的管控体系,正如一架巨型飞机轰鸣待飞。

然而,市场的竞争是残酷的,如何充分发挥优势资源,建立长效可持续发展,搭建集团化投资控股公司体系平台等工作尤为重要。自集团化管控模式提出以来,母公司整合资源,构建平台,子公司股权多元化、投资专业化、运作市场化一直是集团公司努力的目标。未来五年,为取得长效可持续发展,集团公司应明确公司主营业务,明细利润增长点、细化各子板块成本中心,依靠现有的国有资源平台优势资源培育新的业务增长点。对于控股公司来说,具有竞争优势的主业不再是单纯的资产管理,而应该在做好现有资产管理经营的基础上、做大做强控股投资和资本运营。当前,国家产业结构调整逐步深化,金融脱媒化逐步显现,产业投融资多元化亟待加强,经济新常态已经形成。在新的经济常态下,新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现,一批新生产业、小微企业作用凸显;但新兴产业同时也面临着融资困难,扶持投资资金不足等因素,这将为控股公司带来无限的投资机会。从投资效益和树立行业知名度的角度考虑,未来控股公司投资方向可以从三个领域努力,即投融资服务、科技创新型企业扶持和现有产业转变改造。

第一,金融作为万业之母,最能充分分享经济快速发展的好处。随着我国产业结构调整的深化,创新型企业、高科技企业、新兴产业企业等新兴主体将成为新经济增长点的主要原动力,这些新兴主体以中小微企业为主,产品及商业模式先进但多以技术专业起家,对金融融资涉及较少。当其商业模式受到验证后,需通过适当的融资杠杆加速其成长。但由于其自身规模小、融资渠道缺乏、轻资产等特点导致其获得融资渠道少、获得融资难。我们可以考虑以多种形式直接或间接参与新兴产业主体的投融资服务。可以通过参股或控股的形式涉足担保公司、投资公司等为新兴产业主体提供投资、融资、担保服务。通过充分发挥原有国有性质的平台,整合齐鲁股权交易中心、产权交易中心等权益交易市场、银行等多方的资源,批量化择优开展创新型小微企业产业的扶持。通过对科技型、创新型小微企业的投融资服务实现金融控股框架的搭建和可持续发展,形成实质性的金融控股公司。同时,随时关注地方金融政策信息,积极参与各项金融试点工程,在获取稳健收益的同时,对企业的品牌知名度也有一定帮助。

第二,生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征、新常态,创新也将成为经济发展的新动力,科技创新型企业扶持也成为金融发展重点。可充分利用国有资源,加强与在鲁、在济的产业孵化器、产业园区、创业园等创新企业聚集园区的沟通,以产业园区为依托,以股权投融资为渠道,以具有核心技术优势、创新技术优势的高科技项目为目标,开展股权投资、天使投资。既响应国家积极扶持高科技创新型企业的产业政策,又可以实现集团自身控股项目的可持续发展。

此外,也可以参与一些有社会影响力的项目投资,或与有实力的知名大企业寻求合作,包括技术合作、品牌合作、产品合作、建立新的合作(或合资)企业等。在企业获得较好的经济效益后,一方面控股公司可以统筹利用在投资企业获得的利润,实现整个集团资本的合理配置;另一方面,通过控股或参股有发展潜力的企业,控股公司可以实现股权多元化、改善企业的股权结构,获得先进的管理经验,也可以根据实际需要出售投资企业的部分股权以获得股权转让收益。

第三,对于公司现有产业布局进行充分论证分析,对具有高利润增长点板块,加大资源优势配置,扩大增长空间;对于处于下滑或前景不乐观的板块,要有“壮士断腕”的决心,及时的通过资产出售、民营资本引入、管理外包等形式剥离,减少资源浪费。通过对现有产业布局的调整和新兴产业的逐步投入构建一个健康良性发展循环模式,通过原有产业的资源置换逐步加强自身的造血功能。

当然,所有的投资都是需要坚实的资金做后盾的,对控股公司来说,可以通过自身积累或者外部借贷来筹集所需资金,可以利用自身信用优势和较大的资产规模,向银行等金融机构贷款融资;或是待时机成熟推动一两家有实力的投资企业通过“新三板”上市或是主板上市,面向社会募集发展资金。筹集资金和控股投资是一个相辅相成、循环发展的过程,是一项对自身金融优势资源的整合利用。

经过近十年的磨砺和积累,控股公司已经步入快速发展的通道,通过以投资控股的形式实质性参与国家创新型战略的实施,通过对新兴产业的投资布局实现公司的持续高利润的增长,从而展开良性循环、高速发展的崭新一页。未来的五年,控股公司必将不断抓住机遇、战胜挑战,在持续、健康、快速发展中不断走向成熟、成就辉煌。

当又一个五年、十年或是二十年后,再回首时,我们将无怨无悔、自豪满怀,因为我们都曾经聚集在控股公司这个大家庭里,并肩奋斗,勇往直前,控股公司所迈出的的每一个坚实脚印都将成为所有控股人事业生涯乃至一生的最大荣光。

 

 

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