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纪念控股集团成立十周年获奖征文展(六)
发布人: 本站  发布时间: 2015-9-29 15:36:30点击数:2968

 

十年风雨  十年辉煌

我们走在大路上——纪念控股集团成立十周年征文

 

资产财务部   

 

(三等奖)

在佛山脚下、黄河岸边,有一群不畏困难、不怕艰辛的工作者在 “市属国有企业改革改制”这片土地上默默耕耘、无私奉献。这些工作者来自济南市原体制下5个工业局,临危受命,临时组建qy8千亿国际老虎机。这家公司应国有企业改革改制使命应运而生,以为政府排忧,帮百姓解难为公司使命。

十年风雨兼程、十年春华秋实。公司成立的十年,是控股公司发展不平凡的十年,是控股公司继往开来、与时俱进的十年,是公司领导团结带领广大干部员工推进企业改革改制、实施帮扶解困、狠抓经营发展的十年。

十年中,公司发生了翻天覆地的变化,公司实力由弱变强,公司规模由小变大,公司业务范围由国企改革改制为主转向经营发展为主。我和许多年轻人虽然都是半路加入公司的,但是从老员工的言传身教,新员工企业文化培训、企业发展历程展览中我仿佛身临其境。

一、改革改制取得巨大胜利

公司成立之初的主要工作职能是协助市国资委处理关停并转状态的企业。公司成立后,市国资委先后分三批授权控股公司监管企业共计61户,各企业帐面资产总额近42亿元,负债达44亿元,职工总数3.9万人。其中大部分企业资不抵债、包袱沉重、历史遗留问题多、处于停产停业状态,维稳压力巨大。十年间累计完成企业改制及退出清算36户,涉及账面资产28.33亿元,处置历史债务34.15亿元,妥善安置职工30000余人。2014年,按照市委帮扶解困的总体部署,遵循“依法合规、统一公平、专户管理、专款专用”的原则,共向11户困难企业的职工发放帮扶资金14686.48万元,补缴社保金3953万元,银行卡771张,其中包括政府资金11541.92万元,自筹资金3144.56万元。公司通过企业改革改制和帮扶解困为济南市国有企业改革发展稳定和国有资产的保值增值做出了积极贡献。

二、厚德载物、高效务实的企业文化凝心聚力

201111月,我成为公司财务部的一员,开始了我职业的新旅程。来到一个新单位,首先要了解新的企业文化,加快融入到这个大集体中。盛总曾多次给我们新员工讲解控股公司成立背景及发展的过程。公司从维稳“一道坝”到发展“急先锋”,一切都是顺势而为。公司的成长史也是一部奋斗史。控股公司老员工辛勤忘我的工作和默默无闻的奉献精神,给我做出了很好的榜样,不知不觉中培养了我的责任感和归属感。

感谢公司给我提供了工作的机会,给我提供了好的成长平台。公司领导鼓励我多学习、多锻炼,多长知识。财务部领导在会计处理、财务管理、审计、写作等方面给了我很多很好的建议。其他部门领导不厌其烦给我讲破产清算知识。在这里,工作使我身心愉悦,不再枯燥无味。

在这里,我感受到了良好的工作环境,健康的团队合作气氛。去年底召开的财务会议。分工明确又通力合作,有工作大家一起干,有困难大家一起解决。在这次会议中,我学到了办会的一些经验,学到了财务管控模式的知识。

作为控股公司的一员,我骄傲,我自豪。控股公司伴我成长,我为控股公司的发展壮大添砖加瓦。在平凡的工作中,爱岗敬业,始终保持信心和热情,踏踏实实一步一个脚印,锲而不舍,不断进取。

三、“五化发展”战略为公司发展指明了方向

控股公司从成立至今,已由主管部门、监管企业两层模式逐步向集团公司方向发展,为适应新形势的发展,公司领导高瞻远瞩,前瞻性、战略性地提出了“五化发展”战略。集团各部门都适应这一重大转变。结合我的学习思考和工作实际,浅谈对集团化的认识。

公司集团化管理的核心就是资源共享。公司集团化管理最终目的是力求在短期内实现资产规模的有效扩张,在集团内部做到人尽其用、物尽其用、财尽其用,最大限度的扩大生产,降低耗费,提高效益,以规模、品牌优势主打市场,迅速把企业做大做强。

1、规模资源的共享

人们普遍认为资产规模大的企业一般都信誉高、管理严,技术与设备先进,资金实力强,生产与质量有保证,从而愿与这样的企业打交道。同时大的企业一般都是当地的纳税大户,很容易得到政府的政策扶持和金融部门的青睐。因此,资产规模大的企业有着与生俱来的一些优势。“青岛啤酒”就是一个资本运作的成功典范。他们依靠企业品牌,采取兼并、托管、收购和联合等措施,与一些县市啤酒厂组建联合体,实行集团化运作,使资产得以迅速扩张,从而在国内和国际市场上站稳了脚跟。

2014年底,控股公司营业执照注册变更为控股集团,从法律形式上步入集团发展的轨道;2015年三条工作主线之一是资源优化组合。集团确定依托国舜公司和国发公司做大做强业务发展板块。国舜在吸收商贸物流和一轻的基础上,吸收塑料工业公司;国发公司吸收合并长城置业,食品包装厂。有理由相信,在不久的将来,在集团的正确领导下,国舜公司会成为济南市投融资项目的知名企业,国发公司会成为物业租赁的知名企业。

2、资金资源的共享

资金是企业的血液,一旦断流全部经济活动就会停止。企业在经营过程中经常会出现资金短期的余缺。少量多余的资金形不成规模,最多就是存在银行而收益甚微。当出现资金短缺时又无法及时获得,使生产经营无法正常运行。

实行集团化管理后,集团公司可以设立内部资金中心,将各子公司的资金统一管理和运作。一是在集团公司资金帐下设立各子公司资金账户,子公司账户一旦出现余额,就视为上存资金;若子公司资金出现临时短缺,可向集团公司资金中心申请借款。集团公司发生临时资金短缺,可用各子公司资产作为抵押向银行借款;若发生资金大量长期盈余,可进行投资项目的资本运作,以获取更大的收益。

集团财务中心将三个子公司、长城置业、山木集团、通信电子集团等子公司的财务接管,资金纳入集团财务中心统一管理,提高了资金的使用效率。

通过资金统一管理使用,垫支困难企业职工内债和安置费,使帮扶解困工作顺利实施;通过资金统一管理使用,确保雅士电商平台开展,七一路综合项目实施、交电家电新公司成立。

3、信息资源的共享

信息资源就是生产力,足见信息在经济管理生活中作用。

集团财务中心从集团化发展的需要,积极升级财务软件。原财务软件站点少、速度慢、效率低,已不能满足公司业务发展的需要。经公司领导批准,投入2万余元更新服务器,同时由T3版本升级到U8版本。将公司本部和3个直属公司的财务核算,以及长城置业公司纳入统一的核算平台,未来逐步将一轻公司、食品包装厂等公司财务纳入集团财务管理。   

通过财务核算软件统一,集团财务核算水平不断提高,财务管理水平不断提升,为集团领导提供决策数据更加准确快捷。

201571,是济南市投资控股有限公司成立10周年的纪念日。10年岁月沧桑,10年风雨砥砺,10年激情创业,10年跨越如虹。远瞩未来,追求卓越的控股人正站在新的起点上,满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念、始终如一的追求,乘党的十八大东风,恪守“三严三实”,在创建学习型企业的旗帜引领下,凝全员之智,聚全员之力,以和谐、开放、创新的姿态,向更高水平、更高境界阔步迈进!

 

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