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党委书记、董事长王伟在集团系统干部专题培训班上的讲话
发布人: 本站  发布时间: 2017-7-5 19:40:07 点击数:4095

 

在集团系统干部专题培训班上的讲话

(根据录音整理)

党委书记  董事长  王 伟

(2017年6月30)

 

 

同志们:

 大家上午好!

 为贯彻落实市国资监管企业工作会议关于“精神提升年”、“学习培训年”、“工作落实年”的指导意见,不断丰富和拓展集团党委“1234”的战略发展理念,全面促进集团公司转型突破发展目标的实现,有效提高全员综合素质,今天在这里我们举办集团系统的领导干部专题培训班。首先我谨代表集团党委对大家特别是各子公司的领导们的到来表示欢迎!并对各位授课老师表示感谢!

加强员工培训已连续多年被集团列为重点工作,这是落实人才战略、筑牢发展基础的一项长期举措。这次集团计划用两天时间,立足下一步具体工作,从严守党内行为准则、强化局势把握意识、聚焦业务实操能力、坚守资产管理角色等不同角度,再一次进行集中深入的学习,从而使同志们能够更加适应和满足集团未来发展方向、任务与目标的需要。下面,首先我借此机会,就一段时间以来集团转型突破发展中的一些重大工作进展情况,与同志们进行一下探讨交流,希望大家能从中把握好集团公司发展的脉搏。

近期我向市国资委新一届领导进行了工作汇报,委领导对集团确定的“1234”发展战略给予了充分的认可。这段时间围绕落实这一战略,特别是进入2017年,集团在多个方面实现了管理模式、管理体系的重大推进。一是全系统的计划管理模式已经搭起框架,各项工作的管理有了平台,大家也就有了展现自我价值的通道;二是与计划管理配套的绩效考核体系也已实施了半年,尽管仍需不断完善,但我们的目标管理效果已开始崭露,大家有了积极做事的状态,下面要在善于成事上继续下功夫,我们也会进一步加大在重点工作方面的激励力度;三是围绕转型发展的机制性问题和重点工作,我们实施了课题化和包案负责制,现已设置了8大课题、7项包案工作,内容涉及法人治理结构完善、OA办公软件系统、大财务中心建设等,部分工作已经取得了很大进展。比如OA办公软件系统七月初将上线,将有效整合分散信息、大大提高日常办公效率;四是近日市国资委成立了九个工作组,集中开展企业历史遗留问题的破解工作,涉及我们的有三个组6家企业,对此,我们迅速做出了反应,制定配套方案并召开动员会,我们的行动是最快的,这是我们的优势所在。

集团自成立以来,每一个重要发展阶段都与市委市政府和市国资委的重大布署息息相关,所以这又是一次难得的机遇,是展现控股人风采的平台,我们要积极促成问题彻底破解,还要同时兼顾未来长远发展。此外,我们与福道基金进行了合作,最近在交运集团项目上也有了很大的进展,这很有可能成为我们高层次股权投资的第一个突破点。以上这些方面,既是大家共同努力取得的工作成绩,也反映出集团在不断为大家优化工作途径,提升业务平台。向大家通报以上这些重大事项的推进情况,主要是让大家看到集团的发展平台正在变得越来越稳固,我们也即将迎来转型发展新的机遇期。这个时候我们应该怎么做呢?这是需要大家积极思考和解决的问题,我相信也是个人发展与集团发展紧密结合的问题。

集团如何走好下一步,要靠大家,靠在座的各位。借此机会我再强调几点:首先,大家要对集团今后的发展做好充分的思想准备,公司不缺平台,鼓励大家做事,所以将来进步快的、有能力的人就上升得快,收入就会有差距,这就是省委副书记、市委书记王文涛同志“让实干者得实惠”的讲话精神实质所在。其次,要有历史使命感,尤其对中高层领导,需要事必躬亲的必须亲力亲为,因为我们现在是在建机制、搭平台阶段,就象我们一些项目的开展,你是否理清了路线图和节点标准要求,是否按照标准和要求及时推进,是否明晰了使命责任,带好了团队,特别是能力的锤炼提升。如果你升职或调岗了,别人能不能快速接手,这就是你在任时对企业的价值和你的传承能力,所以要不断积累固化,这些方面也是各单位深化内部培训工作的重点。再次,要敢于干、善于干,这也是我们学习和培训的最终目的。

 大家留意下这轮国有企业改革,按照中央关于深化国有企业改革的整体思路,下一步国有企业将主要分为三类,一类是国有资本投资公司,侧重在重点行业和关键产业进行上、下游链的投资,锻造产业的竞争力,推动产业集聚和转型升级,优化国有资本布局结构。投资公司肩负产业使命,谋求相关产业的做强做大,如市里成立的产业集团;一类是国有资本运营公司,主要侧重提升商业类企业的国有资本运营效率,促进国有资本合理流动,其不具备产业使命,主要是通过市场运营实现国有资本的保值增值。在资本运营中,也会培育新兴产业,但培育成熟后有可能出售或转给相关的国有投资公司。国有企业还将继续保留相当数量的实体产业集团,专注做强实业、做优产业,参与国际竞争;一类是实业类公司,专注于实业发展。我们是市国资委组建的首家国有资本运营平台,战略定位大健康产业,将来会根据国资委的安排和自身发展的需要,投入更多优势项目,选拔人才对项目计划实施目标进行推进,通过项目跟踪发现集团更多发展机遇。经过与几家知名资本运营公司交流学习发现,资本运营并不比解决特殊困难企业遗留问题复杂,只是工作的着力点、着眼点、机遇和操作方式不同,所以大家一定要有信心。

 前期历史遗留问题的化解,体现出我们敢打硬仗、能打并且能打好硬仗的优良传统。目前,公司的发展战略、方针和目标得到了市国资委新一任领导班子的充分肯定。前期形势不明朗,我们有的同志出现畏难情绪,存在等一等、看一看的思想,在当前大国资监管调整的关键时刻,有为才有位,我们要有“狭路相逢勇者胜”的精神和气质,要有“撸起袖子、甩开膀子加油干”的工作作风,还要有“谁敢横刀立马?唯我彭大将军”的责任和担当,我们不能因为知识接触面大了,就出现畏难心理,不能因为我们转型发展新增的工作与前期工作差距大了,就出现抵触,更不能以年龄、学历为借口而不学习进步,要善于发现并及时提升自我的价值。通过几个项目的了解和学习锻炼,更新知识积累经验,下一步做起事来就会更加游刃有余了。所以大家紧跟集团公司的发展步伐,就是在紧随社会的发展,是大家终身受益的事情。

 回到我们此次培训的主题,有心的人就会发现,我们这次培训的几项内容互为关联,首先第一项是培训和提高大家遵守党规党纪的能力,就是要使大家警钟长鸣,守住底线;第二项公文写作和会务组织,写好公文首先要能够审时度势、要紧跟企业发展形势,而会议组织是让大家提升全局意识和组织能力,会议也是我们这类资本运营管理公司开展工作的一种重要方式。第三项是关于基金的,这是我们将来开展业务的一种重要模式,是提升大家的业务实操能力;第四项是关于董事会建设的,外派董事将逐步职业化,这是大势所趋,这既是集团公司对下属企业实施管理的人才需要,也是个人职业能力提升的需要。可以说,这几项内容都是与企业下一步的发展紧密相关的,大家要认识到位。特别是,近期我们还将组织开展外部董事的选聘考试工作,这也是区别于以往培训的重要一点,未来我们将越来越重视培训的实效,越来越重视人才的培养。

 为使本次培训达到预期效果,下面我再明确以下几点要求:

 一、严肃课堂纪律和秩序,不迟到、早退、缺席,不做与培训无关的事情,认真听讲,做好笔记,积极思考,主动交流,保证学习培训质量。

 二、课后结合培训内容,要勤思善思,融会贯通、学以致用,切实为我们资本运营管理工作的拓展增添动力。

 三、各企业、各部门培训结束后要及时围绕本次培训内容再进行深入学习交流,做到全员提高、共同进步,达到学以致用的目的。

 四、这次集中培训时间短,内容也不可能做到面面俱到,要真正达到培训的实用性和实效性目的,还需要各公司、各部门、各位同志结合各自的工作实际继续进行主动、长期的学习。

 同志们,正所谓“天行健,君子当自强不息”,当前,机遇、平台、责任兼在,个人、家庭、企业志同,让我们严于律己,再塑自我,勇担责任,共同打造控股集团新明天!“七一”在即,这次以学党规党纪开头的培训也是我们党日活动的主题,让我们以优秀的学习成绩向伟大的中国共产党成立96周年献礼!

 谢谢大家!

 

 

 

                                      

                                               党委办公室

 

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