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“新”字当头 立志“决胜”
——集团打出2018年开局转型变轨发展连续组合拳
发布人: 本站  发布时间: 2018-1-15 15:01:42 点击数:1592

 

新年新气象,新年新发展,新年新作为。

在市国资委的正确领导和大力帮助下,集团继2017年超额完成各项主要经济指标,“突破发展”阶段性目标取得质、量双重可喜成绩后,新年伊始,集团党委又将2018年定义为自身转型变轨发展的决胜之年,并有针对性、自主性、创新性的打出实现转型变轨发展的连续组合拳。

明确目标任务导向。集团围绕决胜发展新思路,为2018年设定了三大重点任务。一是重大企业历史遗留问题收关结题——全力以赴扫清转型发展障碍,实现整体变轨;二是推进存量资源整合——着眼集团化高层次的纵深管理体系,决胜于资源整合、公司制改造攻坚高地,并在更大范围内开辟可复制运行全新模式;三是搭建资本运营及资产管理平台——发挥自身优势,培养聚集专业人才,勇挑重担、各尽其才,以制度、理念和文化串联起控股团队强大市场合力。

进行计划系统分解。集团以“站位点高、可行性强、涉及面广、划分度细”为原则,从现代化企业管理思维出发,经过反复科学论证,开年伊始既完成了全年工作计划的制定与分解。计划总分上下结合——在集团总体目标指导下,将分目标科学合理地细化分解到各子公司、部门;指标数字为先——计划内容中能用数字表述的用数字表述,指标量化率首次突破50%;时间节点明确——各项工作任务,在条件允许下明确设定时间表、路线图,以节点管理评价的方式强化督导;成果设定清晰——每项工作均从业绩考核的角度设定出完成推进的成果要求,一视同仁,统一标准。

推进机构设置改革。集团结合新一年任务需要,按照“大部制”管理框架要求,2018年又启动了新一轮的机构设置改革。将业务关联度高的政策法规部与监察审计室合署办公,更名为风险管控部,以应对随着集团业务不断拓展下的风险攀升。将业务衔接性强的改革调整部与企业托管中心合署办公,更名为企业改革改组部,以求集中力量解决重大企业历史遗留问题,推进资源整合。与此同时,随着部门整合,集团还有的放矢地进行了新的领导分工,从而进一步梳理完善了自身管理架构。

践行人才支撑策略。为了进一步锻炼成熟年轻干部并结合自身的长远发展需要,新年伊始集团即拿出三个副部长、两个主任助理职位面向整个集团进行了公开选聘。选聘采用能者为先、竞争上岗的方式,不设门槛、不设条框,认定合格、立刻入职。纵观集团发展史,此次公开选聘是集团在选人用人机制上从“相马”到“赛马”的首次转变,具有里程碑意义,特别是在自身文化建设、氛围营造、作风提升等方面将产生其深远意义。同时,集团还以彻底结束员工工资体系较为混乱局面为目的,痛下决心取消了上下所有人员的兼职取酬及特岗补贴,并按新的方式全部并入业绩考核奖励范畴,成功将竞争和贡献的正能量植入全员薪酬体系,有效将希望与动力的元素灌注到每位员工身上,从而打造出事业、人才、薪资集聚的发展新高点。

深化业绩考核层级。2017年实现业绩考核子公司、部门的全覆盖后,2018年始集团为进一步发挥考核的实际作用,激发每一名员工想工作、要工作、多工作热情,又研究制定了旨在将考核前沿推进至个体员工的部门员工业绩考核新方案。方案以“适度权利下放、整体考核评价、降低考核成本、提高实际效率”为基本原则,以具体员工的工作动态与工作成绩为考察对象,将在有效提升员工工作积极性的基础上,实现责任到位、分工明确的部门单位管理新局面。

下一步,集团将继续紧跟市国资委的正确领导,通过尽快实现将自身打造形成具有区域特色的资本运营与资产管理平台这一战略目标,为我市国有经济的“新旧动能转换”,以“四新”促“四化”贡献更多更大力量。

 

 

 

                                                      办公室

 

 

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